L’excellence est un pi\u00e8ge ! Je commence fort cette fois, hein ? En effet, je suis un coach qui met en garde contre quoi ? Contre l’excellence ?<\/p>\n\n\n\n
Certains d’entre-vous se disent peut-\u00eatre : \u00ab\u00a0mais il est fou ce type, il se tire une balle dans le pied !\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Effectivement, pour certains, le coaching se r\u00e9sume \u00e0 \u00ab\u00a0Permettre \u00e0 un performeur de performer\u00a0\u00bb Ou \u00ab\u00a0Permettre \u00e0 quelque’un d’atteindre son objetif\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Mais voil\u00e0, o\u00f9 se site le probl\u00e8me et l’apparente bizarrerie de mon article, car pour moi la personne est plus importante que son objectif<\/strong>, et je dois prendre en compte l‘\u00e9cologie de son syst\u00e8me<\/strong>. Et cela change tout !<\/p>\n\n\n\n Avant d’aller plus loin je vais vous citer un petit exemple (du v\u00e9cu par quelqu’un de proche).<\/p>\n\n\n\n Une de mes amies, qui travaille dans une grande entreprise, nationale, envisage de changer de poste pour faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re vers \u00ab\u00a0le haut\u00a0\u00bb. Ell est chef de service et aspire \u00e0 un poste de direction.<\/p>\n\n\n\n Elle a les comp\u00e9tences techniques, un pass\u00e9 de manager reconnu par ses pairs, et par les autres salari\u00e9s, un charisme suufisant, un leadership bien d\u00e9velopp\u00e9 et donc une autorit\u00e9 \u00ab\u00a0naturelle\u00a0\u00bb qui se d\u00e9gage d’elle et est reconnu par son environnement. Elle a le profil id\u00e9al pour changer de poste donc, et pour faciliter les choses elle est \u00ab\u00a0mobile\u00a0\u00bb et vis en r\u00e9gion Parisienne… Un r\u00eave quoi…<\/p>\n\n\n\n Elle pstule donc sur des emplois vacants sur Paris, et … Elle est retenue bien entendu pour l’entretien, le fameux entretien qui fera la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Elle est convoquu\u00e9e \u00e0 18:30 en plein Paris… Alors qu’elle vit dans une balieue proche… 18:30, c’est une heure tardive pour \u00ab\u00a0commencer un RDV, non ?\u00a0\u00bb… Pendant l’entretien, elle s’apercoit que le Directeur en place est \u00ab\u00a0passionn\u00e9\u00a0\u00bb par son boulot… Et aux interruptions diverses pr\u00e8s, cela se passe plut\u00f4t bien et l’entretien termine \u00e0 20:30 par le \u00ab\u00a0on se t\u00e9l\u00e9phone et on se fait une bouffe\u00a0\u00bb habituel dans ce genre de cas… (Je plaisante, bien s\u00fbr)…<\/p>\n\n\n\n Il est 20 :30 et… Le service est encore rempli de cadres qui vaquent \u00e0 leurs occupations \u00ab\u00a0comme si de rien n’\u00e9tait\u00a0\u00bb…. Retour chez elle vers 22:00 car les trains sont moins nombreux \u00e0 cette heure… Et la voil\u00e0 chez elle.<\/p>\n\n\n\n Bilan de la manip : \u00ab\u00a0ELLE NE VEUT PAS Y ALLER !!!!\u00a0\u00bb car cela signifie pour elle : \u00ab\u00a0Plus de vie de couple, plus de vie de famille, plus de vie sociale…\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Le travail \u00e9rig\u00e9 en seule activit\u00e9 viable pour elle !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je lui indiuque que son choix est li\u00e9 \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ralisation d’une situation unique et sans aucune preuve de ce qu’elle avance… (Ja fais mon boulot quoi …) Effectivement, elle va aller v\u00e9rifier … Et revient d\u00e9confite : \u00ab\u00a0C’EST NORMAL POUR EUX !\u00a0\u00bb …<\/p>\n\n\n\n Sans entrer dans le d\u00e9tail due son enqu\u00eate, sachez qu’elle a v\u00e9rifi\u00e9. OUF ! Elle s’en sort bien…. L\u00e0, je vous propose un arr\u00eat sur image.<\/p>\n\n\n\n C’est une situation que j’ai v\u00e9cu en tant que coach : un contrat et une petite r\u00e9ussite, puis une autre puis… une autre et puis une grande r\u00e9ussite… Des d\u00e9parts \u00e0 l’\u00e9tranger, de plus en plus fr\u00e9quents et ….<\/p>\n\n\n\n