Appreciative Inquiry pour inscrire dans le temps le Team-Building


leaderDans son article "De la samba à l’action humanitaire, les nouvelles idées du management" du 16 août 2011 de La Croix, Guillaume PAJOT indique plusieurs points qui m’ont semblés intéressants pour vérifier ensemble, la méthode Appreciative (Apprecaitive Inquiry) , et sa pertinence dans le cadre d’un TB (Team-Building)

  • Le collectif a pris le pas sur l’individu.
  • L’entreprise utilise cela comme une forme de communication où sont instrumentalisés les collaborateurs
  • Les actions ne s’inscrivent pas forcement dans le temps
  • Efficacité pas toujours démontrée

Pour expliquer comment la méthode appreciative (Appreciative Inquiry) s’affranchit de ces écueils, un petit rappel s’impose, et donc je vais indiquer le diverses phases de la méthode :

  1.  Définition : C’est la partie de définition de l’objectif positif et qui fait l’unanimité ! L’objectif vers lequel tend le dirigeant et les collaborateurs
  2. Découverte : Travail en binôme où chacun découvre chez son interlocuteur les talents et les qualités de celui-ci en rapport avec l’objectif
  3. Devenir : Travail en sous groupe sur le partage des souhaits pour l’avenir
  4. Décision : Travail en réunion pleinière où chaque sous-groupe fait part de ses découvertes et des ses aspirations pour prendre la décision sur les projets à suivre
  5. Déploiement : Travail en groupes de projet pour établir dans le temps, les souhaits à mettre en oeuvre.

Bien entendu cette méthode ne fonctionne que si l’on a les 3 piliers suivants bien acquis par le management :

  • Positif
  • Participatif
  • Contributif

En conclusion :

  • L’individu est sollicité à chaque étape.
  • Si la communication est nécessaire ce sont les collaborateurs qui vont le faire d’eux-même en étant les commanditaires de cette communication.
  • Les actions sont inscrites dans le temps par la phase 5 et par les qualités découvertes dans le processus, et qui permettent de faire un vrai bilan des forces de l’entreprise
  • L’efficacité n’est pas à démontrer puisque les projets se déroulent dans le temps et que l’implication des salariés et mesurable directement pendant le processus.

Vous voulez en parler avec moi ? Alors rencontrons-nous et inscrivez vos actions dans le temps pour construire votre avenir  sur vos talents.

Pensez à l’Appreciative Coaching.

Bien à vous
Pierre



Catégories:Actualité, Appreciative Inquiry, Coaching

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Rétroliens

  1. Le challenge dans notre vie est un des paramètres du bonheur « Amour de Pierre

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